wysokość podstawy — jeśli mamy do dyspozycji wysoką podstawę to możemy ją rozdzielić na mniejsze porcje.
Ważne jest, żeby odpowiednio jasno wyjaśnić technique premiowy pracownikom i odpowiedzieć na wszystkie ich pytania.
Ta operacja również jest ewidencjonowana, dlatego przyjrzyjmy się od razu uwagom i propozycjom rozwiązań.
Niezależnie od tego, czy tworzymy go od zera, czy wprowadzamy zmiany do funkcjonującego systemu premiowania.
Informacja zwrotna od pracowników w postaci realizacji powierzonych zadań w określonym czasie i odpowiedniej jakości oraz samosterujący się method optymalizacji procesów.
Kiedy zapytamy właściciela bądź prezesa firmy o jego oczekiwaniach względem przyszłMoi systemu premiowania, najczęściej usłyszymy: chcielibyśmy wytwarzać/dostarczać/obsługiwać więcej i w lepszej jakości, proszę również pamiętać, że klient jest najważniejszy. Należy się z tym zgodzić, a następnie przyjrzeć się następującym kwestiom:
Wynagradzanie pracowników za osiągnięte cele często prowadzi do większej efektywności i skoncentrowania się na kluczowych zadaniach.
Dalej mamy systemy indywidualne i zespołowe. Jestem za tym, aby jeśli chodzi nam o wspieranie pracy zespołowej, dawać systemy indywidualne as well as bonusy zespołowe, na przykładvert roczne.
I pierwszy błąd, to błąd o którym mało kto mówi, a z perspektywy finansisty może mieć opłakane skutki, szczególnie w MŚP, czyli jest powiązanie systemu premiowego z wystawionymi fakturami albo podpisanymi umowami, zamiast z wpłatami należności. Wiele rzeczy tutaj może pójść nie tak – zaczynając od najprostszej sytuacji, w której firma ma mocno odroczone terminy płatności – bo na przykład otrzymuje pieniądze dopiero po zakończeniu jakiegoś dużMoi projektu, a premia dla osoby z działu sprzedaży jest wypłacana na przykładvert w momencie podpisania umowy.
spójność – tworząc method premiowy należy zadbać o to, aby była w nim zachowana konsekwencja i nie dopuszczał on zbyt wielu wyjątków od przyjętych reguł,
Nie ma tu znaczenia czy tworzymy more info go od zera, czy jedynie ulepszamy istniejący procedure. Ustalenie wyzwań organizacji, wyznaczenie celu i określeniu wizji systemu
Elastyczność Dobrze zaprojektowany method premiowy dla pracowników powinien być elastyczny i odpowiadać na wymagania stawiane przez zmieniające się otoczenie rynkowe.
Nie należy jednak zapominać, że to większe i mniejsze zmiany, inicjatywy i innowacje mogą już za chwilę stanowić o naszej przewadze konkurencyjnej na rynku. Zróbmy więc krótkie podsumowanie.
Na co dzień budujemy systemy premiowe dla firm oraz pomagamy wprowadzać zmiany w obecnym systemie premiowym (oraz prowizyjnym).